Het thema van de TEDxRotterdam is 'future leadership', hier komt ook het initiatief 'CEO for one day' vandaan. Ik verwacht dat Eneco in de toekomst anders zal worden aangestuurd, ook vanwege de overgang naar een meer decentraal productieproces.

Het aantal decentraal duurzame projecten neemt toe en deze zijn steeds vaker kleinschalig. Hierdoor vindt de besluitvorming plaats op verschillende niveaus, dwars door de organisatie heen. Als raad van bestuur zijn we hard bezig om de organisatie zo in te richten dat dit goed beheersbaar en bestuurbaar blijft. Als we het hebben over 'future leadership' is dit zeker een grote verandering. Straks zal de top van het bedrijf vooral bezig zijn om eenheid te bewaren en koers te houden in een veelheid aan kleinere initiatieven. Het gaat dan als bestuurder echt om de som der delen, het accelereren van de synergie. Concrete beslissingen zullen ook op lagere echelons worden genomen, dat is onvermijdelijk. En die raken natuurlijk net zo goed het belang van het bedrijf.

Een nieuw tijdperk
Toekomstgericht handelen staat altijd centraal voor de raad van bestuur van Eneco. Wij moeten vooruitkijken, inspelen op veranderingen en zo het bedrijf veilig een nieuw tijdperk in loodsen. Het is voor Eneco duidelijk dat fossiele energie vervuilend is én op lange termijn opraakt. Er moeten dus alternatieven komen. Eneco heeft daarom gekozen voor duurzaamheid. Wij zetten daar nu al volledig op in, ook al zijn fossiele brandstoffen nog volop beschikbaar. In de energiesector doe je grote investeringen voor de lange termijn dus wij kijken ver vooruit. Wij geloven in kleinschaliger energieproductie: biomassacentrales, windparken op land en zee, zonnepanelen op individuele daken en in hele wijken.

Ik houd er altijd rekening mee dat het toekomstbeeld zomaar kan veranderen en dat Eneco hierop in moet kunnen spelen. Dat is juist zo boeiend: de wereld blijft veranderen en alleen bedrijven die meegaan, overleven op de lange termijn.